Правила жизни в коллективе
Об этом судачат в курилках и Это отравляет жизнь любого коллектива и демотивирует отдельных членов. подсиживания, сплетни, шантаж, интриганство, “дедовщина” - нередко встречается в Я что такие ситуации решительно и безальтернативно пресекать - вплоть до особо строптивых и неадекватных несмотря их профессиональные качества. Благо закон позволяет сделать вполне методами. Но лучше, конечно, “летальных” избегать. Поэтому я себя некоторые правила, помогают климат приемлемом нейтрально-позитивном
Правило первое: с самого пребывания в сотрудник должен знать, что непорядочность (тем более формы физического насилия) исключены вашей практики плану “нулевой вероятности”.
Правило второе: нездоровым климатом, действиями отдельных сотрудников, входит в компетенции менеджера, в находится этот коллектив. Нельзя снимать ответственность с отдела, цеха, директора и вторгаться в епархию, заменяя собой этом участке. Такая подмена только репутации, но и создает прецедент, позволяет и иже с ними апеллировать к высшему нарушая принцип делегирования полномочий.
В ситуации, когда интрига из-под линейного менеджера, следующего уровня может оказать но только согласии этого линейного менеджера и ни в коем вместо него.
Правило третье: как понятие “климат в коллективе” ни законом, ни математическими формулами, и производить каждому конфликту публичное обсуждение нецелесообразным. будет, чтобы был информирован о факте действий и разбирательств, а конечный арбитраж действия под Уголовный остается за руководителем Ведь именно он ответственен за работу и определять, какие действия разряда мешают в работе.
Однако вопросов вроде “А кто?” равно избежать. в абсолютном увы, нет и никогда было: она всегда достаточно субъективна.
Я что половозрастная структура коллектива может значительное если, конечно, она носит формы. Допустим, руководителю, он единственный мужчина в женском коллективе, придется учитывать обстоятельство принятии Однако, несмотря особенности, есть у каждой социальной и группы, у мужчин и женщин, законы человеческого равно одинаковы. Да и оценки того, что и чего нельзя, чаще совпадают.
Огромное климат имеют личность и проповедуемые принципы поведения, взаимодействия людей в Если склонен к арбитрарности решений (проще поощряет склоки и разводки, принципу “разделяй и властвуй”, людей амбициозных, но и хамоватых — скажите, ожидать от “кузницы кадров”? Влияние к сожалению, всегда со знаком В частном бизнесе эта проблема неразрешима. Как хозяин — барин.
Автор - гендиректор компании Oracle в СНГ.
Источник: SmartMoney