Четверо из ларца
Каждая пытается утолить кадровый голод своим Некоторые с максимально количеством рекрутинговых консультантов, добиться наиболее полного охвата и упустить одного Другие готовы терпеливо ждать от одного, но проверенного хедхантера. Генеральный “Домтек-инжиниринг” Богданов полагает, именно долгосрочное с одним позволит закрыть свободные позиции. HR-директор Cargill Векилов, напротив, если отказаться от консультантов, то упадут и может хороших работников.
ЕВГЕНИЙ БОГДАНОВ, “Домтек-инжиниринг”:
“Прежде чем решить, рекрутеров нам необходимо, успели оба способа сотрудничества.
Вначале заключили с одним кадровым Он предусматривал сотрудничества, но с менеджером, вел я того, в решении кадрового ориентируемся прежде всего них. У нас был большой заказ – 20 человек. С этим агентством наша сотрудничала Специалисты работали хорошо – подбирали “качественные” кадры, отсеивали профнепригодных. состоял в нам требовалось закрывать вакансии гораздо и больше.
Тогда я решил “зарядить” параллельно результат. вакансий, увеличилась. Бывало, рекрутеры приводили в 10 – 15 в месяц. Но далеко оправдывали ожидания. Среди них было очень много и неопытных, большинство которых пришлось Было ощущение, направляли к нам людей, в их профессиональных заработать нас побольше денег.
Поэтому я от такой и решил, для наполнения штата устанавливать и долговременные отношения с максимум двумя агентствами. Работая с одним имеешь возможность установить с контакт, ведь ты общаешься с сотрудниками этого которые узнают досконально кадровые задачи компанииклиента и понимают ее насущные потребности. сути, в появляется кадровик, заранее кого соискателей предложить иную должность. А значит, отбор осуществляется более качественно.
При работе с несколькими увеличивается в но этом страдает качество вакансий. И возможно, в этом нет самих агентств. более эффективной больше общаться с самими рекрутерами, дать им более четкую о позициях, объяснить, какие профессиональные сотрудников Но такие беседы с кадровыми специалистами могло рабочее время”.
ЭРИК ВЕКИЛОВ, Cargill:
“Разумеется, любому если потребность в кадрах закрыть одной-двух рекрутинговых компаний. еще проще с хедхантером об услугах. Однако практике найти одного консультанта, мог оказать услуги, невозможно.
Если надо закрывать несколько позиций искать претендентов “сложных” то приходится целую политику взаимоотношений с Лучше всего сотрудничать с компаниями. В этом случае они как дополняют друг друга. Ведь хедхантеров имеет успешный опыт лишь в сегментах. Обычно у крупных рекрутеров их больше У кого-то больше опыта в поиске финансовых кадров. специализируется отраслях. Например, очень консультанты могут заполнить вакансию сфере инжиниринга. Также один рекрутеров может похвастаться в деятельности общероссийским охватом. Поэтому, найти в разных регионах, приходится обращаться к конкурирующим компаниям.
К тому же разные агенты используют разные механизмы отдает предпочтение методам, кто-то – интернет-хантингу. благодаря привлечению консультантов разного профиля заказчик максимально большой поиска.
Нельзя отобрать хедхантеров-партнеров один раз и навсегда. прошествии года кто-то них может оказаться столь как в начале сотрудничества. Рынок а потому проводить ротацию агентств. За три года включили в пул рекрутеров три новые Соответственно три консультанта него выбыли. неизбежно. У какой-то компаний могут упасть поиска, и ей быстро подобрать адекватную замену.
Впрочем, подобрать сменщика в условиях несложно. Конкуренция рынке жесткая, активно рекламируют сами себя, а потому всегда посмотреть “шорт-лист” партнера и решить, стоит пробовать наладить с сотрудничество”.
Источник: журнал “Компания”