Два в одном
Любой руководитель пытается каждого отдела в своей максимальную отдачу. В поисках ресурса оптимизации деятельности топ-менеджеры и до отделов с что место PR - в департаменте маркетингу. Но сегодня большинства компаний что PR место получше. Например, в HR-департамента. Директор HR и коммуникациям SMINEX Анна Турчанинова что в общественным больше ниве управления как и внутренними коммуникациями. “Брокеркредитсервис” Юрий Минцев, уверен, что лучшее – враг и пиарщик принесет больше если будет отчитываться перед маркетологами.
АННА ТУРЧАНИНОВА, SMINEX:
“Когда мы формировали оргструктуру то поняли, что оптимально объединить HR и PR в один департамент. считают, что плюсов слияния PR и HR в больше последних. Действительно, в решении таких как, например, набор сотрудников, профессионалов в узкоспециализированной области, помощь HR приходят с Они правильно сформулировать и задачу во аудитории и тем быстрее решение.
Однако есть и существенные преимущества подобной синергии PR-специалистов. Частично PR и HR в вопросах взаимодействия с В объединения о разделении сфер даже не возникают. Наоборот, налицо распределение внутри подразделения. Например, совместная программ внутрикорпоративной (программы мотивации сотрудников, корпоративные и вечеринки, корпоративные формирование корпоративного имиджа топ-менеджмента).
Другой плюс непосредственного взаимодействия с HR: большая осведомленность о событиях в необходимая работникам PR и эффективного реагирования них. Также сотрудникам PR проще, при наличии производственной необходимости, об отдельных сотрудниках.
Кроме того, благодаря объединению PR-специалист получать больше информации об имидже аудитории. Каждый специалист HR проводит в день 3 до 8 собеседований, а то и больше. Таким образом, PR-специалисты основе среза мнений кандидатов об имидже корректировать разработанную стратегию.
Синергия HR и PR мгновенно реагировать кризисную ситуацию. в закрывают фронт работы внутри а занимаются аудиторией. И наконец, приходит необходимость расширять рекрутеры, наблюдающие за тонкостями профессии, быстрее лучшие кадры”.
ЮРИЙ МИНЦЕВ, “Брокеркредитсервис”:
“Безусловно, у сотрудников с общественностью широкий круг отношения с журналистами, организация с государственными органами, инвесторами, Поэтому нередко встает какому департаменту в итоге должно подчиняться это Приоритет в деятельности зависит руководства. Это внутренние коммуникации, связи с инвесторами или благотворительность. в структуре PR-отдел свое место как в подразделении HR, и в департаменте развития.
В финансовой группе он к департаменту маркетинга, и PR.
И это не было случайным решением. Основная задачей – внешние коммуникации, в первую очередь такая важная составляющая общественных связей, как media relations. Именно поэтому было принято решение оставить его в подчинении департамента маркетинга. В конце концов, повышение узнаваемости бренда у аудитории, создание положительного благоприятного информационного поля вокруг деятельности, скорее, маркетинговые задачи, которые имеют мало отношения, скажем, к сфере департамента human resources.
Безусловно, в PR также входит продвижение идеологии и имиджа в том числе среди сотрудников, и лояльного отношения к ней. И в PR-подразделениях компаний есть сотрудники, поручается этот блок Они отвечают за организацию мероприятий, выпуск печатных изданий и дела. До времени и в частично подобные функции были PR-отдел. сегодня в БКС большую часть этих выполняют HR-департамента. И в тоже есть своя логика. HR ситуацию в изнутри, они с большинством сотрудников с момента поступления работу, в курсе настроений и ожиданий Поэтому у нас существует четкое разделение и внешних коммуникаций, распределенных структурным подразделениям, – HR и PR соответственно”.
Источник: журнал “Компания”