Отсроченная награда
Вы - собственник и стремитесь обеспечить последовательное принятой стратегии ближайшие и, возможно, проведение IPO. Одним из наиболее сложных при подобных задач мотивация команды топ-менеджеров. Как сделать наиболее эффективно и с минимальными интересы акционеров и наемных управленцев вознаграждения, в рамках руководители получают выплаты, привязанные к Сегодня долгосрочные поощрительные выплаты стандартным компонентом мотивации в большинстве крупных компаний. Хотя для многих сложность и внедрения подобных часто недооцениваются.
- Оценка стоимости В случае, если не публичная программу вознаграждения, привязанную к стоимости необходимо внедрить бирже, попробуйте решить, каким будет проводиться оценка стоимости акций. возможность привлекать компанию для проведения независимой более простой и способ расчета стоимости доступной информации? Оба способа свои и недостатки. Услуги независимого оценщика быть дорогостоящими и отвлечения ресурсов. этом результаты подобной корректными. Определение стоимости расчетным путем имеющейся информации не дает оценки, можно рыночной, дешевым и инструментом для в вознаграждения.
- эффект программы. внедрении международные стандарты отчетности требуют указывать расходы, с программой, в отчете о прибылях и убытках. этом размер может быть существенным и определяется справедливой стоимости в программе. Справедливая стоимость рассчитывается с использованием математических моделей, основанных исторических показателях сравнимых аналогов. включает внутреннюю стоимость в программе (текущая цена цена акции, должен за нее сотрудник), так и временную стоимость (потенциальный прирост цены в периода программы). важно учитывать, справедливая стоимость и, расходы существенно в зависимости от типа (опционы, результативности и т. п.), показателей результативности показателей снижает справедливую стоимость), а также от подразумевает программа реальных акций сотрудники получают только выплаты.
- Коммуникации. Продумайте информирования сотрудников при внедрении и в всего срока действия. От лондонских коллег услышал следующую историю. 30 марта CEO одной из крупных английских компаний вспомнил, 31 марта днем, когда он может исполнить акции, предоставленный несколько лет назад компанией одной из вознаграждения. Прибыль от его достигала ?2,5 млн! Сложно представить, руководитель в России о причитающихся Хотя у бывали когда сотрудники отказывались необходимые юридические документы и становиться участниками потому, не понимали механизм и детали. А времени подробно изучать написанные сложным юридическим языком, не было.
Программы сами без учета разработки и внедрения, дорогим и сложным элементом системы вознаграждения. И многом определяется тем, насколько тщательно они подготовлены.
Автор - менеджер отдела консультационных услуг персоналом Pricewaterhouse-Coopers Russia.
Источник: SmartMoney