Слуга и господин
Часто холдинговые могут выстроить гармоничную систему которая позволяла центру и бизнес-единицам быть полезными друг раз сталкивались с холдингами, нельзя было ни к централизованным, ни к децентрализованным. неопределенность тормозила развитие подразделений, теряющихся в отсутствие игры”.
Из практики мы сформулировали подхода к роли управляющей в холдинге, многом являются ключом к разрешению выше противоречия. Назовем роли условно и “слуга”.
Подать сюда
Корпоративный центр-”господин” доминирует в Определяет, какие оставить какие отдать в подразделения. Сам решает, какой финансирования необходим. Такой оставляет бизнес-единицам лишь “единичные” сводятся к производству, снабжению и планированию. Бизнес-единица превращается в одну из производственных площадок компании.
Преимущества у данной системы есть. Когда центр-начальник решения, у мало шансов “разброд и шатание”. У может быть согласованности в особенно если бизнес-единицы между собой в бизнеса.
Сокращаются и накладные расходы Они имеют возможность сосредоточиться одной — производстве, заниматься его оптимизацией и совершенствованием. Правда, лишение всех и свобод лишает и предпринимательской жилки, и инновационности.
А еще модель приводит к забюрократизированности И — нередко — к отсутствию реальной пользы головных служб. Логично, службы для пользы деле люди в корпоративном слишком хорошо что нужно подразделениям, какие возможности местный рынок. Осознав эту проблему, группа “Разгуляй”, например, перенесла оперативное управление из в бизнес-единицы.
Чего изволите
Решением может стать модель корпоративного центра-”слуги”. И, центр-”слуга” — важная фигура в холдинге, “господин”. В корпоративный выполняет бизнес-единицы отдают. Обычно передаются общие вроде представительских и Содержание такого корпоративного экономической логике — в зависимости предоставленных “услуг”. Этот контролировать и оптимизировать расходы, возникает непомерного числа малополезных и сотрудников офиса. При отношений существование в степени отвечает логике стратега инвестора.
Хотя эта по мнению, в целом эффективна, предыдущая, для ее успешной реализации сильных менеджеров местах, способных управлять и развивать бизнес.
Подводя хотелось напомнить, что любимая российскими модель централизованного управления и контроля все расходится с реалиями требуют и подразделений поддержания инновационности и как залога успешного и сохранения конкурентоспособности в будущем.
Авторы — партнер и консультант исследовательско-консультационной фирмы “Альт”.
Источник: газета “Ведомости”