Нужно и невозможно
Удивительно, но отечественной экономики торопятся брать вооружение лучшие практики. Они до сих руководствуются схемами, унаследованными советских министерств и объединений и построенными валового планирования в с процедурами тотального финансового контроля.
Рассмотрим такую для компаний и популярную среди консультантов обеспечение. Отечественная практика базируется трех китах: тендерной и договорной кампаниях. (обычно осенью) своих производственно-технических заявляют в материалах и оборудовании предстоящий Практически везде данный процесс так иначе базе корпоративных справочников ресурсов (МТР). Далее консолидированная делится централизованной и местной закупок, и выставляют С победителями заключают договоры Все было замечательно, если в планах ремонтов, уточнения в технологии, приводят к потребностей. Мало что генерирует колоссальный писем с изменений и просьбой — зачастую поставки МТР отказаться невозможно и они ложатся склады грузом невостребованных запасов.
Как решать проблему? процесс совершенствовать систему отслеживания целевого использования МТР? коллеги-снабженцы рискнули и поставили телегу лошади: лучше запланировать источники поставки, затем используются мере возникновения потребностей. возникает масса вопросов. мы что нам понадобится в будущем? добьемся у поставщиков, руках объемов? быть в случае потребности в оборудовании и материалах с длинным циклом производства? Решение в дифференцированном подходе к категориям снабжения. и оборудование надо в зависимости вида, критичности для рисков и других критериев и каждой применять наиболее оптимальную планирования и снабжения. Так, малоценные целесообразно закупать в запас статистики, запчастям для автомобилей и спецтехники — договоры с местными дилерами, гарантирующими сроки поставки, а дорогостоящее оборудование заказывать под конкретные потребности строительства и ремонта. Конечно, упрощенная рекомендация. реинжиниринг системы кропотливой работы со статистикой ресурсов и рынка поставщиков и путем пошагового перевода системы новые рельсы. Готовы ли наши к преобразованиям?
Как показывает практика, нет. В из крупных компаний подобный проект инициирован около двух лет назад, а практически результатов пока видно. Причины, наш бытовые: менеджмент хочет воспринимать изменения, удобно так, они работали последние 20-30 А молодые и активные представители управленческого в массе своей владеют английским языком, что для них информацию о новейших иностранных управленческих малодоступной. Поэтому организационная к изменениям готова. если преобразования вызревают внутри системы, можно ли извне? Изменения затронут сотен, а иногда даже тысяч поэтому потребуют пристального внимания высшего Но руководители российских пока могут уделять времени операционной эффективности: в связи с новой слияний и поглощений и продолжающейся реструктуризацией отраслей и есть вопросы и Поэтому в будущем они, скорее всего, продолжать старинке.
Автор - содиректор Центра отраслевой экспертизы SAP в странах СНГ.
Источник: SmartMoney