Дорогу кардиналу
Вы будете смеяться, в сборниках должностных инструкций нет финансового директора. Возьмите самый полный откройте оглавление, и прочтете порядку: зам коммерческим персоналу, капстроительству. Далее - менеджеры, администраторы, вплоть до и учетчика, и только потом - финансового отдела! Я как-то немало этим примером аудиторию одной конференции. В перерыве с горечью жаловались финансовую культуру своих клиентов, “бухгалтерский” мышления.
В самом деле, как определить функцию финансового Я понимаю ее должен обеспечивать капитализации компании. Кто-то возразит, дескать, в компаний это легко определить рынку бумаг, IPO. А у вас или “ОООшек”, из которых известным причинам состоит большинство бизнесов? И разве от зависит капитализация? Нет, конечно. Именно поэтому должен уровне генерального директора (а правильнее — первого чтобы возможность влиять экономику всех подразделений. И прививать финансовую культуру корпусу. Особенно это касается производственников. Вот характерный совещании в Начальник цеха: “Мы повысили производительность труда Финдир: “А как ее считаете?” Начцеха: “Как учили в — в единицах за единицу времени”. Тут выдерживает паузу и произносит: производите не детали, сколько стоимость. Ее и считать”. Кто, как не он, всех видеть работу в через вклад каждого подразделения в валовую или чистую прибыль предприятия?
В финансового директора входит, по-моему, и конкурентных преимуществ в ее репутации. в виду репутация ликвидности, платежеспособности. Творческие финансисты способны замечательную оригинальными решениями рынке У всех виду ситуация в После скандалов с дольщиками, чьи в структуре финансирования строек нередко часть, Госдума резко сократила строителей использовать этот Казалось бы — кризис! что возводить Но нашли — облигации, т. е. долговые ценные строительных компаний. поначалу не были окупаемы и немалых Зато имена пионеров подобных сейчас всеми уважаемы, у них учатся.
Все чаще слышишь о политике. Только что понимать под политикой? По-моему, это приоритеты в создании средств и в затратах стадиям развития бизнеса. это политика, она должна определенные ценности, будут доминировать в будущем. Эти задаются Значит, в ее разработке должен участвовать равных с А еще оценка эффективности бизнес-единиц, порядок взаимодействия, полная платежеспособность и кассовое выплат — это же все задачи при любой политике. И отдельная проблема — политики с политиками кадровой, технической, имущественной и проч.
Таковы главного финансиста. А его в компании? Один сильный и грозный предприниматель (я сам видел) с уважением поворачивался к финдиректору, тот по-родительски внушал ему вполголоса. Так что — комиссар, кардинал, уж никак не начфинотдела.
Автор — директор Школы консультантов управлению Академии народного при правительстве РФ.
Источник: газета “Ведомости”