Каскады целей, пирамиды лидерства
Лидерство в может разным принципам. Наиболее пирамида и социальная сеть. начала определюсь с терминологией. лидерством я подразумеваю набор компетенций и владеют люди, определяющие направление и развития компании. Как процент лидеров общего числа так и состав компетенций меняются к и зависят ряда факторов - например, структуры. Пирамида характерна крупных организаций, так рациональной модели. Одной из таких является корпорация Xerox. Беседуя с Декстером Грином, старшим вице-президентом человеческим я спросила: “Если пришлось назвать единственное важное развития в организации, что было?” Ответ был кратким: “Внедренная управления
Управление целям подразумевает просто дробление и “каскадирование” целей структурным (например, $12 млн годовых продаж всей к 000 каждого продажам). тонкий момент, всегда просматривается в российских все участники бизнес-процесса “подписаться” под своими целями, поторговаться со своим менеджером поводу доступности и поддержки всех уровнях в Кроме того, правильно управление целям предусматривает гибкость в описании ибо обсуждении целей сотрудник вправе приоритеты и даже аспекты своей что является важным условием сотрудников.
Модель управления состоит из трех уровней. (лидеры) нижнего за “каскадированных” целей: оперативные рекомендации улучшению рабочего развитие навыков подчиненных, объективную обратную и контроль над достигнутых запланированным. среднего наставниками менеджеров нижнего и за развитие управленческих навыков. Наконец, за факт в этой матрице. Нижний пирамиды формируется так: сотрудник, стать зачисляется вечерние курсы основ управления, где сами же компании. Затем он проходит с тремя руководителями, его потенциал. Если пройдено успешно, финальный курс занятий. HR-специалисты в этой мере и только консультанты. Кстати, в закладывается последующего наставничества и развития социальных связей “новеньких” менеджеров в компании, а также создания дополнительных коммуникационных наиболее инструментом развития в компании. Кроме того, всегда вероятность того, что в ходе у аудитории возникнут вопросы, менеджер ответа, и тогда может в создании инновационного бизнес-процесса тестировании новой идеи.
Модель пирамиды особенно интересна тем российским компаниям, отличаются установкой реальные (в противопоставлении выполнению “бумажного” и здоровыми амбициями с точки зрения Ее хорошо брать вооружение, необходима общая база успешного исторически сложившихся и новоприобретенных бизнесов. внедрении этой необходимо выдержать баланс бизнес-целями и человеческой составляющей, иначе легко социалистических уже доказали свою неэффективность.
Автор - партнер Центра развития лидерства.
Источник: SmartMoney