Рискуйте управляемо
То, что в жизни западных давно стало само собой разумеющимся, у нас до сих воспринимается как экзотика. Национальные особенности восприятия влекут собой самые приятные
Вот примеры: две компании нефтехимической отрасли фоне российского бума IPO стремятся вывести обращение акций в Лондон биржевую площадку Обе компании нанимают консультантов, подготовить пакет необходимых Но все Одна что и риски, связанные с производственной деятельностью, а также программы по снижению их влияния финансовые В другой консультанты полное внутреннего и что менеджмент компании отдает отчета в ее необходимости. ни одной и биржу.
Еще компания поспешила с биржу, уделив достаточного внимания внутренних процедур. И теперь приходится отбиваться упреков акционеров в эффективности управления, медленной подготовке отчетности, работе по аудиту, работающей, хотя и системе рисками.
Во всех трех проблема и та же. Российские вспоминают о системах и внутреннего после получения формальных претензий биржи западных акционеров. Хуже зачастую таких систем компаниям выходить новые рынки капитала.
На Западе необходимости таких систем формировалось в десятилетий и подкреплялось показательными и катастрофическими банкротствами но и операционными ошибками неэффективными сделками, фактами и сговора, часть которых становились публичными.
Для предотвращения и снижения подобных проявлений регуляторами разработаны и нормативные требования и рекомендации: Combined Code в OECD Principles of Corporate Governance в закон Сарбейнса — Оксли в США.
Для крупных публичных европейских наличие таких систем же естественно, например, наличие совета директоров любого другого элемента управления. Это один обязательных компонентов, эффективно управлять компанией и обеспечивать ей развитие. В заинтересованы акционеры и но и регуляторы рынка.
Когда западные рассматривают компанию в качестве объекта вложения средств, качестве бизнес-плана, прогнозных значениях и операционных показателей, доверии к менеджменту, ретроспективных А вот вопрос о наличии в компании и внутреннего возникает одним последних, может вообще возникнуть. Им и в голову приходит, что этого может быть в компании, публичность и прозрачность. внутреннего может стать сюрпризом потенциальных инвесторов, и сюрпризом их приятных.
В России нет законодательно утвержденных документов, требующих и внутреннего контроля, но значит ли что рисков в деятельности российских предприятий и такая им нужна?
Автор — руководитель практики ООО “БДО Консалтинг”.
Источник: газета “Ведомости”