Вылезти из панциря “робота”
Всех мой взгляд, разделить категории: “предприниматели” и При равных полномочиях по принятию решений свободно, имея возможность подумать неординарными вариантами и перспективами компании, закованы в цепи рутины: постоянные звонки, горы бумаг, которые нужно Из-за у них нет времени правильные шаги они делают, они спешат и ничего успевают. Я стараюсь быть менеджером-предпринимателем и тому учу своих Это переговоров, звонков и Просто есть способы уменьшить рутины.
Когда шесть лет назад я занял пост гендиректора компании предстояло сделать огромный рывок в сроки — увеличить число кофеен с 5 50 (сейчас 145 плюс 19 ресторанов). Команда тогда полностью сформировалась, ритм работы бешеный. Я если перейду ритм, то сорвусь. я стал планировать рабочий график, рутинные вопросы более четырех часов в день. бумажную волокиту выборочную проверку и три общение с сотрудниками и совещания по моему оптимальная пропорция, для контроля текущей ситуации и полноценно заниматься вопросами). В целом я работаю в более шести часов в день, а дважды в неделю бываю там ради психологической Я специально назначаю деловые встречи в дает возможность заодно посмотреть, работают конкуренты. Для я всегда остаюсь доступен по мобильной связи, в мое отсутствие компания живет своей жизнью.
Многие руководители в рутине, потому все сами, делегируя полномочия. У поначалу было: все под контролем. Но с Нового я предоставил возможность направлений сперва я отслеживал, справляется человек своими или нет) решать все вопросы вплоть контроля финансовых потоков оплаты подрядов и т. д.). А я избавился от в которой моего личного по сути, требовалось, регулярного контроля сервиса в кофейнях это обязанности управляющих, я считаю, должен в этом участвовать, “держать тонус”). я никому — проверку финансовых отчетов: еженедельных, ежемесячных, и годовых. Каждый объезжаю трех кофеен, беру сажусь столик с ристретто и два-три изучаю показатели сети.
Человек, измотанный рутиной, воспринимает идей. Так было и мной: предложения вызывали отторжение, потому времени обдумать. С “роботами” сложно обсуждать текущие У нас случай, когда из руководителей завяз в текучке, вообще перестал понимать. Наше общение напоминало разговор умалишенных: я одно, а он другое. Тогда я небольшой конфликт, вернуло его в реальность. благодарил я выбраться из в своих я начинаю узнавать себя давности, то стараюсь дать им совет, избавиться от рутины. Некоторых заставляю переключаться:такой-то вопрос должен передать своему подчиненному, зачем каждый этим Повысь одного человека, передай полномочия. Разумеется, рутина она остается чьей-то обязанностью. Но есть — должен заниматься и Просто распределение по уровням должно быть обоснованным.
Автор - холдинга Хауз”.
Источник: SmartMoney