Суровые лидеры приходят к финишу первыми
Правда ли, лидеры повышения своих людей? Конечно, результаты, помогают в перспективе?
Да и еще раз да. вопрос глубокого изучения!
Глубокого потому, определение лидер” важно заданный вопрос. И потому, как правило, более или менее суровым в зависимости подчиненного.
Ведь можно толковать по-разному. Несомненно одно: вызывают гораздо беспокойства и жалоб у людей, которым трудно ожидаемые показатели, у эффективных сотрудников с прекрасными Такова правда жизни.
Итак, поговорим определении
Несомненно, некоторые — упивающиеся властью мерзавцы, которым запугивать людей; подчиненным позавидуешь. Такие давят сотрудников, ставят все в заслугу, всегда находят, кого свалить в случае неудачи, и скупятся похвалы и Их типичные — неуравновешенность, стремление манипулировать скрытность — сочетаются в одном человеке. Как справедливо иногда действительно хороших результатов. триумф быстротечен. В любой приличной ожидает увольнение.
Вообще же диапазон руководителей широк, и “разрушители” — крайность. Другая крайность — столь же пагубный бизнеса тип лидера довольны?”. Да, под началом руководителей приятно — деньги еще доставались так — бесхребетность к посредственным результатам. По трем причинам: такие “приятные” относятся с одинаковой мягкой нерешительностью; находят объяснение спрашивая с подчиненных за последствия; меняют курс, учитывая потребности и желания каждого сотрудника. словом, принимать трудные решения!
Между двумя этими крайностями — вероятно, гораздо ближе к жесткой, — тип которые правильно определяют понятие “суровый” и своих сотрудников прекрасных долгосрочных результатов. будет сказать, такие руководители самом герои, а злодеи бизнеса. Пусть все питают к нежные чувства, но, поскольку хороших результатов, это создает работе атмосферу справедливости, благодаря сотрудники преуспевают, а компания процветает, работники имеют гарантию занятости, а акционеры — Чего еще можно
Применительно к лидерам “суровый” серьезно настроенный. ставят непростые, цели, привязывая к конкретные ожидания проводят частые и тщательные проверки и вознаграждают за результаты: самым эффективным сотрудникам достается всего и самые премии; вознаграждение остальных уменьшается в зависимости достижений, а работники получают ничего. Такие всегда обсуждают со сотрудниками положение и в Каждый день помогают подчиненным ставя перед ними нелегкие и добиваясь выполнения.
Трудно начальников? здесь в вступает индивидуальная Если способны поставленную суровым руководителем это может вызвать огромный энергии: ведь обнаруживаете в новые возможности. если суровый начальник планку совершенно недостижимую вас то попытки соответствовать ожиданиям вам одни мучения. В этом случае причиной бед наверняка будете считать суровый нрав а собственную несостоятельность — такова натура.
Отличный сурового начальника в хорошем смысле слова — Нарделли, CEO The Depot*: требователен, предпочитает прозрачности и всегда ориентирован высокий результат.
Недавно в журнале Business Week вышла статья с в адрес Боба, совершившего за пять масштабные в The Depot; как в случаях, журнал и противоположную — в форме жалоб руководителей компании, создал в Th e Depot удушающую “культуру страха”. эти руководители — анонимности — уже в возникает вопрос, почему оттуда ушли.
Может потому, принадлежит к тех самых начальников-”разрушителей”, с которыми невозможно работать? потому, в своем стиле них ориентиры эффективности?
Наверняка Дело в том, бывают хорошими и эти целиком основаны точке зрения самого подчиненного.
Мы сейчас — такой тип заслуженно вызывает всеобщую ненависть. Мы в которые составляют золотую середину: справедливы, сотрудников попотеть, этом вознаграждают за и откровенны в работе.
Обычно сотрудники хотят избавиться начальника.
А те, хочет победить, стремятся с работать.
Бой с лицемерием
Хотя моя компания в отрасли с высокой где нужно действовать и решительно, я заметил, люди редко говорят друг с откровенно, встречах. все время вокруг да около и лицемерят. А я всего лишь менеджер среднего делать?
— Феникс, США
Вы описали одно самых и разрушительных явлений в бизнесе, да и в обществе, — недостаточную откровенность. Куда бы приезжали, нам рассказывают работа которых замедляется, а то и застопоривается из-за людей жесткие, прямолинейные сообщения, прибегая к доброте или фальшивому оптимизму. проявляется в случаях, когда менеджер должен сотрудникам низкую за разом молча накапливать недовольство неэффективной подчиненных, а потом, рассердившись из-за плохого результата, увольняют их. Это отношению к работникам и вредит самой
Привычная коммуникаций, недостаточная мешает важнейших тем в бизнесе, например ресурсов нет, подобные переговоры вести, так как затрагивают щекотливые в действительности серьезнее тема, тем благотворнее откровенности ее обсуждении.
Что же вам делать? Нам известен только выход: набраться и проявлять самому, если в у вас ограниченные Когда люди напускают туман, конкретными вопросами и “Что именно или “Из слов я понимаю,
Откровенность может стать компании, и несомненно, рискуете за эту оказаться в изоляции или вообще вылететь с работы. если все-таки шаг, действуйте спеша и возможности с В лучшем случае в получите других людей — возможно, раньше, ожидать. Оказавшись в атмосфере откровенности, люди удивляться, как раньше без нее работать.
Источник: www.mann-ivanov-ferber.ru