Третий путь
“Как и бизнес проворонить, и жить природе, Этим вопросом задаются предпринимателей всего мира. Одни ради воздуха каждый день дорогу дома по несколько часов. наоборот, мечтают о загородной жизни И лишь единицы третьим путем.
Предприниматель и отец сыновей Уильям однажды вспомнил, как счастлив дед, выйдя пенсию, перебрался в Флориду. Уильям откладывать дело в долгий и сегодня с семьей в поселке в районе Вест-Палм-Бич. и остается директором нью-йоркской компании, о месте солнцем и позаботиться “Компанию TitleVest я основал в г., — рассказывает — Сегодня мы занимаем офис Уолл-стрит, у нас клиентов и большой опыт работы с недвижимостью в В 2003 г. родился первый Мы снимали квартиру Манхэттене, а лучшее место детей…”
Сразу после открытия начал вкладывать в технологии, искать эффективные пути услуг через зная, даст преимущество: “Через несколько лет в моей работало уже 40 прибыль и клиентская база росли. Тогда я начал еще более инвестировать в технологии. Благодаря и IP-телефонии я и отвечать поздно вечером и в выходные Необходимая база у уже была”.
Когда родители жены Бэрона решили купить с женой в шутку заговорили о что, наверное, стоит Место понравилось настолько, с женой решили построить в С практической точки зрения бизнесмен оправдывал тем, сможет привозить туда клиентов. “Вначале мы приезжали в новый три Впервые после окончания я столько проводил офиса. брал с собой телефон и и быстро понял, менее эффективно. месяцев мы жили два летая Нью-Йорка Флориду и обратно, а потом окончательно решили У нас уже Флориде. В я приезжаю раз в месяц 2-3 дня, мной связаться по телефону”.
Приблизиться к мечте
Российские менеджеры и бизнесмены дорогу, а общения с клиентами и персоналом пользуются IT-технологиями. И, конечно, мечтали жить городом, в собственной усадьбе и оттуда руководить мало у получается.
“У моего английского коллеги острове, и сидя деревом с ноутбуком, ведет переписку с — мечтательно рассказывает генеральный фирмы патентных поверенных “Иннотэк” Алексей Вахнин. — Я и хотел организовать свою деятельность образом, пока невозможно. Я работаю в большой компании, мое присутствие в офисе необходимо — большинство дел решить хотя потому, документы требуют оригинальной а настаивают личной встрече”.
Руководитель лес” Сергей Пальчиков родом сельской местности и мечтал жить в лесу. И хотя деятельность напрямую связана с природой, и работает в Москве. бизнес развивается, и, я этапе было неправильно полностью компанией”, — убежден Пальчиков.
Зато владельцу — “Рослы” (ландшафтный дизайн) и “Салона Сергея Пупынина” — Сергею максимально приблизиться к американской мечте удаленном управлении “Я жить без земли и находиться в мегаполисе, поэтому стараюсь максимальное жить в усадьбе, в 60 км Москвы, и управлять — делится Пупынин. В загородном оборудовал полноценный кабинет с телефоном, сканером, копировальным аппаратом и компьютером. “Текущее планирование и управление через — объясняет Пупынин. — Конечно, остается фактор — когда нужно лично с клиентом. Без этого обойтись”.
Доверять и проверять
“Конечно, в такой работе сложности. Труднее всего было поверить в ведь моя жизнь напрямую зависит тех которые “кораблем” в Нью-Йорке, — рассказывает — значит, я свалил работу их плечи и включил Сотрудники копии моей деловой Ежедневно я по 20 минут общаюсь с ключевых менеджеров”.
В России, редкий руководитель себе позволить только управление.
“У проводить видеоконференцию я допустимо чаще раз в неделю”, — категоричен Пальчиков. “Раз в неделю я сотрудникам план которую каждый должен — Пупынин. — У небольшая структура, высок человеческий фактор, а каждый многофункционален. Я надзиратель, если справляются с работой”.
“Менталитет российских сотрудников контроль стороны директора, — убежден Вахнин — В отсутствие начальника персонал начинает поздно, уходить рано и работать. работает в подчиненные заняты тем Стоит ему уйти, и подчиненные принимаются компьютере, курить, отвлекаться”.
Еропкин проводе
“Есть еще одна — отмечает — Нередко время разговора клиент предлагает вместе. Люди и я нахожусь сотни километров Нью-Йорка. Поэтому, когда я начинается суета, встречи одна И еще в трудно о делах. Я коммуникатор — и велосипедной и когда я гулять с Жену раздражает моя привычка набирать когда машина останавливается светофоре. Ей нравится длинный рабочий Дома я сижу у монитора Я я работаю. Моя голова умеет переключаться отдых”.
“При удаленной работе между деятельностью и досугом, — соглашается Вахнин. — Получается, в любой точке земного ты доступен клиентам и и должен решать рабочие проблемы. ведь иногда хочется просто отключаться работы”.
Не хватает красок
По словам основное преимущество переезда — качество жизни: “И у нас, и у в поселке друзей. Дорога 3-4 минуты. работу я надеваю шорты и футболку. Кругом пальмы. Я обедаю вместе с семьей. Если мы жили в Нью-Йорка, я тратил дорогу меньше часов. А здесь провожу время с детьми”.
Эта радужная в лишается многих красок. Сергей создал себе все условия дистанционной ему проводить в городе из-за семьи. “Мы к городу, потому один ребенок ходит в школу, — Пупынин, — а в сельской местности у нас нет хороших поликлиник, да и окружение подходящее”.
“Чтобы дома офиса, я и мои и — Пальчиков. эту чисто по-русски: перенес офис в район МКАД. Сам в Митине, большинство сотрудников — московских окраинах, едут работу по кольцевой гораздо меньше времени.
Те российских руководителей, кто любит в в большинстве своем все равно могут себе позволить управление. “В хорошо развиты Интернет и мобильная поэтому управление лучше вести офиса”, — вздыхает Вахнин.
К классическим российским — дуракам и — прибавить еще отсутствие хорошей неспособность начальников делегировать полномочия, а неготовность подчиненных эти полномочия брать. О чтобы перегнать по этим Америку, речь пока попробовать. (При участии Михалевой. В тексте использованы WSJ 28.06.2007.)
Источник: газета “Ведомости”