Дипломатия здравого смысла
В сделках слиянию необходимо уделять кадрам - главному ресурсу любой компании. В этого года заключили сделку объединению сетей и с сетью клубов MaxiSport. В новую компанию вошло 40 фитнес-клубов в 11 городах России и СНГ и 3200 их сотрудников - менеджеров, тренеров и специалистов.
Когда договорилась с основателем Максимом Игнатьевым о перед нами встал вопрос: подготовить к сделке? Я считала (и, разумеется, сейчас) слияние сетей беспрецедентным российской фитнес-индустрии, и рынка Центральной и Восточной Европы. Огромным достижением Fitness Group, так и лично. На взгляд, в подобных случаях важно конфиденциальность. Я убеждалась в этом своем опыте. Наша проходила через слияния и поглощения, в меньших масштабах: с “Три “Форма” и Mega Gym.
Если выдавать информацию частично — а по-другому и получится, окончательные решения о объединения, — то появляются слухи и домыслы. Зачастую неоднозначно воспринимают новости, некоторые начинают в команде возникает чемоданное настроение, сказаться с клиентами. кажется, лучше молчать до пор, согласованы все документы. Поскольку процесс due diligence без ряда специалистов и я обозначила группу менеджеров, приступили к над сделкой после подписания соглашения о конфиденциальности. Так компаний ни о чем догадывались до официального объявления о сделке.
Как юридическая сторона была оформлена, с Максимом Игнатьевым сделали совместное заявление сотрудников обеих компаний, и имя чего предстоят перемены. проведена ознакомительная встреча с топ-менеджерами сетей Class, и целью которой было до информацию о сделке, их новые задачи и, возможно, успокоить людей. ключевым тезисом стало должны минимум объем выполняемой работы и вознаграждения сотрудников. Но я честно могу гарантировать сохранения должностей, ведь в одной структуре быть двух или начальников отдела продаж. особо у меня есть довод. Например, если менеджер сети переходит в у которой есть 47 клубов, он в статусе, отвечать за гораздо масштаб операций и его компетенция и зарплата вырастут.
Начинающих карьеристов пугать после слияния с более звездной компанией у уменьшаются шансы вырасти. эти опасения помогла одна история, происшедшая в г. Тогда “World был фитнес-клубом в Москве, до несколько его клиентов, договорившись с тремя сотрудниками, открыли Gym. У нас они работали позициях, а в новом клубе сразу в директора. Я из-за потери части вывод сделала: восходящих звезд в фитнес-индустрии, открывать новые клубы и давать возможность “подросшим” сотрудникам занимать первые в Вчера у нас было 37 клубов, сегодня — 47, а завтра еще больше. В каждом новом клубе требуются новый управляющий, супервайзер и т. д. И лично я симпатизирую амбициозным людям, умеют и любят в команде.
Автор - совета директоров Fitness Group.
Источник: SmartMoney