Что побуждает повышать зарплаты
McDonald’s увеличил оклад сотрудникам в Китае. Компании в России, данным Ernst & Young, в году подняли зарплаты персоналу 11-18% больше, чем планировали. Это альтруизм, а расчет либо страх.
1. Мнимая щедрость. В 780 ресторанах быстрого питания McDonald’s в Китае работает 50 тыс. человек. 95% неделе получили прибавление к жалованию - от 12% до 56% базового оклада. Впрочем, кажущаяся щедрость американской корпорации объясняется скорее ее скупостью в прошлом. Например, в Шанхае минимальная почасовая оплата труда в McDonald’s до недавнего времени составляла всего $0,73, тогда как китайскому законодательству работодатель обязан платить сотруднику примерно $1 за час. И это самый низкий показатель сети. Власти сельскохозяйственной провинции Гуандун, расположенной юге Китая, заподозрили McDonald’s в том, что платит сотрудникам зарплату 40% меньше допустимого минимума. Очевидно, дожидаясь санкций, менеджмент компании и решил повысить оклады, о чем он, как оказалось, задумывался уже в течение последнего года.
2. Для профилактики. Под нажимом властей многие российские компании показали еще большую щедрость, чем McDonald’s. В частности, если в 2005-м минимальная зарплата в компании “Химпром” (Ленинградская область) составляла 800 руб., годом позже выросла в четыре раза. Всего за год ФНС проанализировала зарплатную политику 520 тыс. компаний, и представители 462 тыс. из них были вызваны в налоговые инспекции для “профилактических бесед”. После этого 425 тыс. “призывников” предпочли поднять официальную зарплату своим сотрудникам. Надо, правда, учесть, что последние вряд ли стали получать больше денег. Ведь “обеление” зарплат происходило за счет их “черной” части.
3. Стоп конвейер. 14 февраля рабочие завода Всеволожске сутки остановили конвейер. В итоге убытки $4 Забастовка - убедительный задуматься об увеличении персонал. Так что если рабочим платили 15,5–19 тыс. в месяц, после акции - тыс. На неделе попытались организовать забастовку и рабочие АвтоВАЗа СФ №30/2007), правда, Забастовки приносят при наличии сильных а такие в России действуют в основном с капиталом.
4. Прозрачная нефть. В 2004 году ТНК-ВР, входящая в десятку крупнейших нефтяных компаний России, решила выравнять средние зарплаты рабочих разных предприятиях. Например, до роста зарплат, который в среднем составил 5%, нефтяники “Варьеганнефтегаза” получали 13 тыс. в месяц, а сотрудники Нижневартовского нефтегазодобывающего предприятия - 15,8 тыс. После повышения среднемесячная зарплата и тех, и других увеличилась до 16,3 тыс. По словам менеджмента, таким образом стремилась повысить свою прозрачность и привлекательность как работодателя.
5. Страх мясников. В начале 2000-х Москвы и Санкт-Петербурга были заложниками и завышали зарплаты, боясь, что уйдут к конкурентам. Правда, в 2002 году HR-директора крупнейших комбинатов, в частности “Кампомоса”, “Парнаса”, Черкизовского и договорились о выравнивании зарплат предприятиях. В результате заработная плата стала различаться более чем а такая разница в доходе заставляет место работы. Другое дело, что подобный сговор вполне законен.
Источник: “Секрет фирмы”