Коррекция свободы маневра
Делегирование - тема, актуальная российского уже многие годы. И в том, или нет наши доверять наемным а те, в свою очередь, - подчиненным. - в понимании, делегирование. Любое поручение, любые полномочия основываются Но степень доверия может разной.
Например, дается задание, разъясняется, и нужно делать, устанавливаются рубежи, методы контроля. Уровень коммуникаций здесь первый взгляд достаточно Что — Нет, самый настоящий директивный стиль. От только одно: добросовестное и тщательное выполнение инструкций. отношению к и среднего звена такой стиль неэффективен. В время полная свобода также себя оправдывает. Пару раз мне приходилось коммерческих директоров: в чистого исполнителя, который и ступить боялся без оглядки меня, в другом — менеджера с амбициями, который пытался постоянно дискутировать развития и методов поставленных целей. Но решение надо исполнять, дальнейшие обсуждения и попытки сделать все по-своему только сумятицу в компании.
Путем проб и ошибок я к выводу, уровень делегирования должен таким: даются краткие инструкции существа задания; ожидается, поиск лучшего выполнения требует подчиненный должен его сам. У должно достаточно опыта, самому справиться с полученным а у собственника — ясное видение всей картины и завтра, стратегические задачи (иначе ничего из делегирования выйдет). Я исключаю коррекцию дальнейшей работы со стороны и, разумеется, забываю о Но оперативного и коррекции мне достаточно кратких еженедельных изучая которые я понять, насколько приблизились к достижению ключевых показателей и задач, описанных в годовом дивизиона. Безусловно, отчетность — элемент внутренней дисциплины, в время — возможность будущее.
С контролем легко Чересчур частый задевает сотрудника и сводит нет все попытки делегирования, выборочный — создает впечатление, в компании есть любимчики, корпоративные игры касаются. Для того система только служила информации, и развитию компании, необходим механизм обратной связи. Подчиненные видеть, ведет к повышению управления, репрессивный а механизм помощи и поддержки со стороны руководства, оценить вклад и воздать заслугам. Я регулярно даю отчетам комментарии и персонально авторам. А информация о интересных или спорных распространяется у нас всей компании — некий шаблон похожих Все здорово мобилизует персонал. отзывов поощрять подчиненных за выполнение поставленных Кроме всего станет хорошим примером участников системы уровня. Они увидят, — только средство и обмена опытом в команде, и инструмент собственного позиционирования и карьерного роста.
Автор - директор, акционер компании “Комус”.
Источник: SmartMoney