Адаптируйся или умри
Какие проблемы в области в сегодня наиболее актуальны и какими способами быть решены? вопросы легли в основу IBM Global Human 2008, которое проводили IBM Global Services, IBM Institute for совместно с The Economist Intelligence Unit. На вопросы ответило больше 400 руководителей и в области - первые лица компаний, вице-президенты и директора персоналу, - 40 стран. Большинство работают в с более чем 5000 и выручкой свыше $1 млрд
По стало понятно, глобальных вопросов четыре. Практически респонденты озабочены способностью персонала к управлением лидерством, привлечением талантов и анализом фактических о персонале компаний.
На жалуемся
Развитие их угрозой из-за лидеров или лидерские качества в сотрудниках — так считают 75% Больше озабочены южноазиатские — там 88% жаловались нехватку лидеров растущей экономике. В этом регионе многие успели создать с помощью которых бы и лидерский потенциал отмечают в IBM: в большинстве опираются субъективные суждения.
52% боятся, в их только лидерский потенциал, но и обучать знаниям и навыкам. Решать эти проблемы вынуждены, привлекая с труда. А вот в войне за таланты боятся лишь 27% только 10% справляются с этим хуже своих конкурентов.
Исследователи решение большинства вышеперечисленных невозможно без полной и бизнеса информации о персонале. Но лишь 6% собирают и используют о сотрудниках. респонденты многочисленные автоматизированные системы интегрированы в общие системы бизнесом или в форме, показатели, которые надо измерять, менеджеры в использовании информации и т. д. показателей, которые, с зрения респондентов, нуждаются в измерении, были текучесть кадров, персонала работой, клиентов, выработка сотрудника и т. д.
Находить и устранять
Однако самой важной IBM сочли развитие способности адаптировать к бизнеса. 14% персонал их уже оперативно реагирует новые потребности. В этих компаниях, отмечается в решить три основные проблемы: прогнозировать в находить внутри организации с знаниями и устранять мешающие сотрудникам этими знаниями обмениваться.
Прогнозировать в навыках и знаниях только 13% — остальные непредсказуемость ситуации, особенно рынках. Столько в их умеют и находить важными для бизнеса знаниями или навыками, — для этого в разнообразные инструменты (см. врез).
Однако знать о существовании с навыками — еще и устранить препятствия пути сотрудничества между В разрешать эту проблему верит только 8% пока преодолеть препятствия — от засасывающей рутины до делиться результатами интеллектуального (см. таблицу).
Обновлять и обновляться
В IBM сталкивается с теми проблемами, и во всем поиск и талантов, развитие лидерского потенциала и т. д., отмечает Соня заместитель директора IBM работе с персоналом. решение возможно, HR-менеджер участвует в разработке компании, считает она.
“В странах с прошлым это непросто — персоналу ограничиваться административными — отмечает начинавшая карьеру в Словакии.
У российских HR зачастую адекватного представления, как будет развиваться бизнес, — слишком от владельцев компаний, отмечает Axes Management Алиса Шабанова.
В IT-компании в сотрудниках овладевать компетенциями, текущий момент. В есть навыков — в вносятся самими сотрудниками устройстве работу и обновляются раз в полгода. Пользуясь базой, руководители найти нужного конкретную задачу клиента, а также понять, кто быстрее сможет овладеть знаниями основе уже Помимо этого в раз в проходят семинары. “На последние проекты компании, новые — рассказывает замгендиректора работе с Марина Козырицкая.
Источник: газета “Ведомости”