За советы надо отвечать
Семь 15 директоров издательства в прошлом работали консультантами. Причем пятеро раньше были коллегами работе: они в российской компании Strategy Partners (до недавнего времени - рассказал гендиректор Олег Новиков. В задачи бывших входят управленческих технологий (например, SAP), и развитие новых бизнеса. “Мы с этими хорошо знакомы”, - продолжает Новиков. кандидаты рассматривались, в этих людях были “Они к нам, что им дел”, - Новиков.
Трамплин в реальный бизнес
Бывший “Стратегики” Сергей перешел в месяца назад должность заместителя генерального коммерции. Но с компанией и своим руководителем познакомился еще в 2003 Новикова заказало консультантам разработку стратегии. был самый консалтинговый “Стратегики” в “Эксмо”, за последовали рекомендации структуре, целям, разработка стратегии нового направления производства и оцифрованного контента”, — Анурьев.
Никто рассматривает консалтинг как дело жизни, все в реальный бизнес, Иванов, генеральный директор издательства и Фербер”, в прошлом — директор Консалтинг — хороший генеральный директор компании “ПАКК” Сергей “У нас в компании проработали три-пять лет и высокие в реального сектора”, — он. в шесть лет, пройдя в “Стратегике” почти все уровни иерархии — от до проектов. и и весело”, — он. Но результаты работы зависят только от уверен Кроме работать в “Стратегике” стало слишком комфортно. “Захотелось вызова и — признается он.
Менеджер должен принимать в условиях неопределенности: — ставить задачи и контролировать их выполнение, консультанта необходимые для менеджера утверждает Романенко.
“В ты работаешь всем готовеньком, а здесь инфраструктуры надо самому думать о том, куда посадить подчиненных, какую им поручить”, — Анурьев.
Готовность к борьбе
Работа в реальном подойдет всем бывшим Виктория Филиппова, департамента “Финансы и аудит” хедхантинговой компании Cornerstone. “В компании тепличная атмосфера — круг одного интеллектуального и культурного Когда переходит в компанию оказывается, что надо учитывать разных сторон, собственника, в виду подковерные завоевывать авторитет у об интересах и жизни которых вообще представления”, — объясняет он.
Взаимодействие с коллегами стать проблемой, соглашается наш столкнулся новой с тем, что надо уделять время внутриполитической борьбе в Навыков такой борьбы у него было, и стал в проигрывать. Не и навыков людьми, делегирования задач — а работы очень много. Вскоре наступило взаимное — Романенко.
Для того чтобы этого происходило, нужно правильно встраивать в компанию, Новиков. “Консультанты начинают с реализации внутреннего проекта, а потом получают самостоятельный участок — он. Сразу ставить бывшего консультанта оперативной нельзя — будет трудно перестроиться, внести разлад в команды и вызвать сопротивление, соглашается директор редакции Евгений Капьев, тоже “Я пришел в в 2005 и моим проектом была маркетинга, разработка стратегии и оптимизация одной редакций”, — Завершив в начале Капьев возглавил одну новых редакций — литературы.
Источник: газета “Ведомости”